遠安縣金牌工人——胡青青

發(fā)布時間：2019-02-13

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　　胡青青于2009年2月9日進入宜昌晟泰公司工作，在這之前，他已在宜昌市水利水電工程團工作了7年，水電工程團作為當(dāng)時本市唯一一家水利水電工程施工總承包貳級企業(yè)，匯集了本市水利施工行業(yè)最優(yōu)秀的技術(shù)人才，擁有當(dāng)時最先進儀器和機械設(shè)備，在那里，他從一名剛剛大學(xué)畢業(yè)的實習(xí)生，從工地打字員做起，擔(dān)任過資料員、施工員、技術(shù)員等多個崗位，一步一個腳印，先后參與秭歸縣羊子溝水庫工程（混凝土防滲面板漿砌石拱壩，壩高45m，2002年）、黃岡市蘄春縣長江堤防工程（2003年）、宜昌市東宜源水工程（東風(fēng)渠官莊水庫至宜昌市水廠管網(wǎng)工程，2003年）、宜昌市玄廟觀水利樞紐工程（碾壓砼雙曲拱壩，壩高62.5m，2004年）、五峰縣馬渡河大壩工程（碾壓砼雙曲拱壩，壩高99m，2005-2008年）等工程的施工，并于2008年10月-2009年1月，短暫從事了宜昌市官莊水庫除加固工程的監(jiān)理工作，通過各類型工程的實踐，并通過自己的自學(xué)，以及向前輩們學(xué)習(xí)，在水利施工技術(shù)措施方案設(shè)計、施工結(jié)算、施工資料整理等方面，積累了一定的經(jīng)驗。

　　進入晟泰公司之后，他被安排到公司新成立的工程管理部擔(dān)任第一任副部長，部長則由公司總經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)助總經(jīng)理做好公司承建項目的安全、質(zhì)量、進度等項目管理工作。這個部門，不同于一般施工企業(yè)的工程部，不僅要負責(zé)項目的成本管理，同時還要為各項目提供技術(shù)服務(wù)工作。面對當(dāng)時公司承建項目較多，許多剛剛跨出校園的技術(shù)員都推到項目技術(shù)負責(zé)人的崗位上，由于經(jīng)驗不足，一時間各項目相繼出現(xiàn)技術(shù)失誤、質(zhì)量缺陷，給公司帶來了不同程度的損失。在公司的要求下，工管部負責(zé)組織了技術(shù)負責(zé)人培訓(xùn)班，由他具體組織實施。他采用集中培訓(xùn)方式，發(fā)放工管部編制的項目部規(guī)范管理手冊，集中學(xué)習(xí)考試。同時請公司和其他單位水利施工行業(yè)老專家進行講課，即講理論知識，也講工程實踐，取得了較好的培訓(xùn)效果?，F(xiàn)在我們已將這個培訓(xùn)活動制度化，每年汛期我們定時組織公司技術(shù)人員集中培訓(xùn)或外出參觀學(xué)習(xí)交流。另一方面我也采用上門服務(wù)的工作方法。他每個月都到各工地駐地服務(wù)，手把手的教：測量儀器的使用、工程表格的填寫、施工資料的規(guī)范整理、施工技術(shù)措施計劃編寫、施工進度計劃的編排、施工結(jié)算表格制作、竣工圖和竣工資料整理、建造師的考試和職稱的評定等等，經(jīng)過2-3年的磨練，公司一大批年輕人在項目上都擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，有些還擔(dān)任了項目經(jīng)理，為公司的技術(shù)人才儲備做了點實際工作。

　　2012年初，公司在工程造價預(yù)算方面出現(xiàn)了人員缺失，一時間公司的投標(biāo)活動受到影響，考慮到他長期從事工程結(jié)算工作，在造價方面有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，公司領(lǐng)導(dǎo)在征詢個人意見之后，將他從工管部調(diào)入市場經(jīng)營部，擔(dān)任副部長工作，主要從事工程預(yù)算。工作之初，他也遇到了太多的困難，一方面預(yù)算對他來說是一個全新的工作內(nèi)容，不熟練，一方面公司投標(biāo)項目較多，任務(wù)重，且無人分擔(dān)。針對此種情況，他又在經(jīng)營部搞培訓(xùn)帶徒弟。一方面不斷加強自身學(xué)習(xí)，并于2013年取得了水利造價師資格，另一方面，對經(jīng)營部人員進行分工，綜合標(biāo)，技術(shù)標(biāo)，商務(wù)標(biāo)，三類型，根據(jù)員工性格和學(xué)習(xí)專業(yè)，各學(xué)所長，各司其職，給整個公司標(biāo)書制作質(zhì)量方面取得很大的提升，提高了中標(biāo)率。

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